【　チャットGPTをどのように投資に活かすか？　① 記事を深掘りする　】

SBIグローバルアセットマネジメント（旧モーニングスター）& ウェルスアドバイザー 代表取締役社長をしている朝倉さんをフォローしているのですが、日々、アメリカ経済のリスクについて３つ、4つアップしています。

https://x.com/tomoyaasakura

” AIが職を奪う！法務部門も大幅簡素化する！！　Microsoft ” この記事が簡素化されて掲載させていたため、チャットGPTを開き、文章をコピペした上で詳細を教えてください。それをデスマス調の文章にしてください。とうちます。

その答えがこれです・・・・・・・・・

マイクロソフトは、法務部門において最大465人の削減を進めたことが明らかとなり、社内外に衝撃を与えています。削減の背景には、生成AIの導入と業務の効率化があり、同社はAIを「未来への優先順位」と明確に位置付けています。これまで機械に代替されにくいとされてきた法務やエンジニアといった知的専門職も、今や例外ではなくなりつつあります。

マイクロソフトは、2025年上半期だけで15,000人以上の人員を削減し、その一方でAIを活用した業務最適化によって5億ドル以上のコスト削減を達成しています。この効率化の中核を担うのが、同社が推進する「Copilot」をはじめとするAIツール群です。特に法務部門では、契約書の作成・レビュー、社内ガイドラインの整備、リスク分析などがAIに置き換えられています。

また、マイクロソフトでは営業部門においても、従来の営業担当者を技術系の人材に入れ替え、AI関連プロダクトの提案やサポートに重点を置く動きが進んでいます。AIによる削減と並行して、リスキリングや再配置も積極的に行われており、同社は世界各国で「Elevate AI」などのリスキリング支援プログラムを展開しています。副会長のブラッド・スミス氏は、これらの動きは単なる人員削減ではなく、AIへの構造的投資とそれに伴う組織再編であると説明しています。

法務分野全体でも、生成AIの活用はすでに現実のものとなっています。世界有数の法律事務所であるDLA PiperやSidley Austin、Ropes & Grayなどでは、契約書チェック、リーガルリサーチ、ドキュメントレビュー、法令解釈補助などの業務に生成AIを取り入れ、業務効率化と精度向上の両立を目指しています。

さらに、近年では「AIネイティブ法律事務所」とも言えるスタートアップ型のリーガルテック企業も急速に台頭しています。WeWorkの元最高法務責任者が設立した「Covenant」はその代表例で、AIを活用して迅速かつ低コストでリーガルサービスを提供するという新しいビジネスモデルを展開しています。こうした企業は、従来の弁護士業務をソフトウェア的に再設計し、「法務のSaaS化」を進めています。

法務に限らず、他のホワイトカラー職種にもAIの浸透が広がっています。AIスタートアップ「Perplexity」のCEOは、自社のAIブラウザ「Comet」によって、採用担当者やアシスタントといった職種の業務の大部分が自動化可能になると指摘しています。また、大手VCのKleiner Perkinsは、医師・弁護士・エンジニア向けのAIアシスタントに対して積極的に投資しており、「AIと共に働ける能力」が今後の職場の必須スキルになると見ています。

さらに、Googleも開発支援向けのAIツール「Windsurf」をライセンス導入し、自社エンジニアの生産性向上に取り組んでいます。コーディング支援AIの分野は、今や生成AI技術の中でも最もホットな市場とされ、多くのスタートアップと大手がしのぎを削っています。

これらの動きはすべて、専門職とされてきた知的業務の根本的な再定義を意味しています。今後は、AIに代替されないことを前提にキャリアを構築するのではなく、「AIと共存し、活用できる力」を備えた人材こそが重宝される時代に入ったと言えるでしょう。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ここまで

そしてここからはより具体的にリスクの高い職種、成長をもたらされる上場企業はどこか？とか　Covenant を具体的に詳細まで教えて欲しい　と続けていくと、詳細がわかり投資先を具体的に見つけていくこともできるのです。